מחוסר ודאות לוודאות - מהי האסטרטגיה הבטוחה ביותר עבור ארגונים בשנת 2025?

שין פומין, יו"ר Shiningman Home Furnishing, הדגיש כי התאמה אישית היא תחום מקצועי בו Shiningman עוסקת עמוקות במשך 22 שנה. אל מול מצבים מורכבים, החברה תמיד נותרה איתנה בנחישותה "להיאחז בהרים הירוקים ולעולם לא להרפות", ומעצימה באופן מתמיד את כל שותפי התעשייה באמצעות קשרי משאבים.

פאנג לי, יו"ר דאקסין הום פורנישינג, הדגיש כי החברה תמשיך באסטרטגיה של "ריהוט ביתי בעל ביצועים גבוהים בהובלת שיווק ועיצוב תרבותיים", תוך שימוש ב"אותנטיות" ו"חלוציות" כנושאים מרכזיים השנה, ותעבור ממענה לדרישות ליצירת ביקוש באופן פעיל.

צ'ן האורן, מייסד OOD Lifestyle Customization, ציין כי עד שנת 2025, החברה שואפת לספק למשתמשים שירותים טכניים מקיפים יותר תוך התמקדות ביצירת ערך רגשי בחיים.

ג'אנג זואוקי, סגן נשיא Zhongzhixin Home Furnishing, הצהיר כי החברה תדבוק באיכות, תשאף להפוך מבני עץ בהתאמה אישית יוקרתיים לטובים ביותר בתעשייה, ותבסס את זיהוי המותג כ"עץ בהתאמה אישית יוקרתי, עץ בהתאמה אישית, בחרו בז'יקסין".

ג'אנג יו, המנכ"ל של THOR, הציע כי בשנת 2025, כאשר המוצר מונחה מליבה, החברה תעשיר את קו המוצרים היוקרתי שלה ותקדם את הרפורמה במטבחים הסיניים ואת הפריסה הגלובלית של המותג עם פרספקטיבה גלובלית.

סיכום: בהקשר הנוכחי, בו דיבידנד התנועה דועך וביקוש הצרכנים עובר ארגון מחדש, "הדרך החדשה לשרוד" בתעשיית ריהוט הבית עוברת מ"תחרות בקנה מידה" ל"טיפוח ערך". שיינינגמן פורצת את הקיפאון בערוצים בעזרת העצמה אקולוגית, דאקסין בונה מחדש את היגיון הביקוש בעזרת עיצוב תרבותי, OOD מחברת את מוחות המשתמשים עם ערך רגשי, ג'ונגז'יקסין קובעת את הרף להתאמה אישית יוקרתית בעזרת אומנות לוחות ועץ, ו-THOR מפעילה תרחישי נישה בעזרת חדשנות חומרית - חקירה ואימות של חמשת המותגים: רק על ידי עיגון על היגיון הליבה של "כוח מוצר, הקשר ותהודה תרבותית" יכולה תעשיית ריהוט הבית לסלול נתיב צמיחה מובהק בעידן לא ודאי.